Reunião de Análise da Estratégia do TJRO: Gestores destacam superação da administração diante da pandemia

Um momento para avaliação e adequações do que está planejado para o ano, por meio de iniciativas estratégicas no Poder Judiciário de Rondônia. Na 2ª Reunião Análise Estratégica (RAEs) do ano, realizada na quinta-feira, 24 de setembro, por meio de videoconferência, o presidente do Tribunal de Justiça, desembargador Paulo Kiyochi Mori, considerou impactante a capacidade de superação dos gestores diante de tantas adversidades impostas pela pandemia. “Deposito aqui toda a minha confiança no trabalho de todos vocês, que, junto com suas equipes, conseguiram, surpreendentemente, fazer muito e com economia. Isso significa que fomos eficientes”, destacou. A mesma satisfação demonstrou o juiz secretário-geral, Rinaldo Forti, ao analisar o cumprimento das metas nacionais, fixadas pelo Judiciário brasileiro, bem como o desempenho orçamentário de mais um quadrimestre da instituição, ocorrido em pleno período de distanciamento social. “Conseguimos nos reinventar”, ressaltou, recomendando a todos o prosseguimento dos projetos com 'foco' sobre o que realmente é possível realizar e 'desprendimento' sobre o que não será mais viável diante do cenário e do tempo disponível. Vários projetos, que dependiam de ações presenciais, sofreram grande impacto na execução como, por exemplo, da Gestão de Pessoas e Ensino e Aprendizagem de Servidores e Magistrados, da Emeron. Ambos envolviam diárias e deslocamento de servidores, por isso tiveram o percentual de execução do orçamento abaixo do esperado. Em razão disso, recursos alocados para essa finalidade estão sendo remanejados, por exemplo, para incremento da tecnologia, tão necessária neste período, ou ainda para readequação de espaços. Todos os redirecionamentos, segundo reforçou o presidente, estão sendo criteriosamente analisados, sempre se levando em conta o impacto do cumprimento das metas e consequentemente avanço na pontuação do prêmio de qualidade do CNJ, que, por sinal, com foi observado na reunião, tem vários destaques nacionais, a exemplo do julgamento de processos de violência doméstica e feminicídio. As metas com menos percentual de cumprimento também foram objeto de análise, com recomendação de instrumentalizar as unidades para melhorar o desempenho. É o caso da meta que prevê o aumento da conciliação no âmbito do TJRO, um dos gargalos da instituição. Nessa direção, a criação de um sistema de fluxo de informação dos atendimentos da Justiça Rápida Itinerante, atualmente fora da estatística da conciliação, podem mudar esse cenário, conforme foi comentado. No quebra-cabeça orçamentário também foram incluídas obras relevantes para o Judiciário, que, mesmo durante o distanciamento, foi possível cumprir as etapas burocráticas necessárias para o gerenciamento do recurso público. RAEs As RAEs ocorrem quadrimestralmente. A ideia é promover ajustes e outras melhorias necessárias ao desempenho institucional. Implantada em 2008, juntamente com o planejamento estratégico, é uma reunião para monitoramento da Estratégia por meio de Indicadores, Metas e Projetos; Gestão e Melhoria da Estratégia e Discussões sobre cenários e como eles afetam a estratégia da organização. As RAEs fornecem dados e fatos que asseguram uma gestão da estratégia. Estiveram presentes na reunião todas os secretários e juízes auxiliares da cúpula administrativa. Assessoria de Comunicação Institucional